あるいいは、ＳＴＡＰ細胞問題で理研の組織がひとつ潰れそうだ。
さて、問題はここからだ。
これらの事件は他人事ではない。
つまり、この製薬業界の体質なのかもしれない、ということだ。
では、「業界の体質」とは何か？
僕たちは（あるいはマスコミは）よく、会社の体質とか、業界の体質とか、言うけれど、ここで言う「体質」の正体とは一体、何んなの？
誰が、その「体質」を作っているのだろう？
それは、その組織に属する各個人の考え方や思想の総和だ。
僕やあなたの考え方や思想が、僕たちの業界の体質を作っているのだ。
「いや、違う、それはごく一部の人たちの考え方だ」とか「上層部の（あるいは年配者の）考え方が古いからだ」という反論もあるだろう。
じゃ、それを許しているのは誰？
もし、悪しき体質だとしたら、どうすればいいのだろう？
それは、まず、自分の行動を考える（変える）ことだ。
ほかの誰でもない。
自分のだ。
誰かに頼っていてはいけない。
国民（組織）の体質や気質、というのは良くも悪くも「言い訳」に使われやすい。
そのほうが、責任の所在をはっきりさせなくてすむからだ。
他人のせいにできるからだ。
でも、それでは解決に繋がらない。
問題の解決は自分の（僕の、あなたの）頭の中から始まる。（始まるべきだ。）
