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本家のアメリカのNIHの凄い所は「戦略が高度に練られている」というとこ。
よく企業に必要なのは「人」「もの」「かね」と言われていますが、最近は、これに「情報」が含まれますね。
そして、本当は絶対的に必要なのは「戦略」という「知恵」です。
どのような戦略のもと、どのようにして一国の健康関連の予算を分配していくのか。
アメリカではNIHが一手にこれを引き受けています。
言ってみれば「独占企業」ですね。
あまりに権力がその組織に集中しすぎると、その組織が立てた「戦略」の失敗が国レベルに直結します。
ひとつの組織に予算と権限を集中させるのは、うまくいけば縦割り行政の弊害を無くしてくれますが、こういう危険な面ももちあわせてきます。
それも、これも、「戦略」に左右されます。
先見の明とビジョンとリーダーシップと直観力と優秀な参謀。
チームワークと変化を読む力、多様性。
そんなものが、日本版NIHにも要求されると思います。
アメリカのNIHの仕組みをそのまま日本にもってきても成功するとは限りません。
日本の特性にあった組織と仕組みを作っていく必要があります。
あなたがNIHの所長なら、この先、１０年の日本の健康・医療戦略をどう組み立てますか？
特に創薬分野に関して。
選択と集中？
人材育成？
いかがです？
結構、悩みますよね。
秋の夜長にひとつ、日本の創薬戦略を練ってみてください。
いい戦略ができたら、総理に提案してみませんか？
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