ある日、僕がまだ駆け出しのモニターをやっていた頃、部長が言った。
部長「お〜〜い、今、暇だろう？」
僕「いえ、暇じゃありません。」
部長「今から癌研（
http://www.jfcr.or.jp/）の●●●先生に会いに行くから、一緒に来い！」
僕「だから暇じゃないっすって！！」
部長「下でタクシーを拾って行こう。」
僕「はぁ・・・」
ということで、タクシーの中で、その部長は、その●●●医師に何故、会いにいくかを細かに説明してきた。
どうやら、新しいプロトコルの検討委員になって欲しい、ということらしい。
僕は何しろ、その会社に入って、まだ３か月も経ってないので、オトナシク、その部長の話を聞いていた。
そして、癌研の前にタクシーが止まったので、僕がタクシーを降りたら、その部長がこう言った。
部長「じゃ、用件分かったな！俺は■■■病院の▲▲▲先生に会いにいくから、あとはよろしくな！」
タクシーは行ってしまい、僕は歩道で立ちすくんだ。
・・・・・・というように、これは実話なのだが、社員を教育するときに、泳げない人をプールに落とすように、あるいはスキーが滑れない人を無理矢理、リフトに乗せて山の頂上へ連れて行ったりする、やり方もあるが、普通はそうしない。
モニターをやり始めた後輩の中に、スキルや能力、知識もあるのに、度胸だけがない、自信がない、という人が、毎年、数人いる。
きっと、ＣＲＣになりたての人の中にも、そんな人がいるだろう。
そしたら、先輩のあなたは、その人の背中を、そっと押してあげればよい。
僕も、最初の頃は、担当する施設に行く時に、たくさん、資料を持っていかないと不安だった。
プロトコルはもちろんのこと、治験薬概要書、論文、社内資料など等。
でも、慣れてくると、そんな知識はだいたい、頭の中に入り、ほとんど手ぶらで、施設訪問した。
それも、これも、上述した部長のおかげだった。
フロアーに一つしかないタバコ部屋（喫煙室）に入ると、必ず、その部長がいて、僕にモニタリングのノウハウ、治験のやり方、新薬の開発戦略、等を教えてくれた。
そして、「なんで、おまえのとこのプロジェクトは予定より、遅いんだ？」と、いつも聞いてきた。
その都度、僕は理由を、原因を考えて、その対策を伝えたら「来週中に結果を出せ」と無茶ぶりをしてくる。
こんな強引でなくてもいいので、不安にかられている後輩に自信をつけさせてあげよう。
誰だって、最初は初心者だったことを思い出そう。
自信をつけてもらうために、まず、必要なことは小さくてもいいので、ひとつの成功だ。
予定通り患者さんの登録が終わった、ＣＲＦを予定どおり回収した、ＳＤＶもひとりで出来た、なんでもいい。
そんな小さな成功体験ができるように、周りもサポートしてあげよう。
業界のセミナーや担当領域の学会に参加させるのも、雰囲気を掴むためにいい。
初心者をいじめない。貶めない。（あなただって、つい、この前までそうだったのだから。）
コツを教えてあげよう。
目指すべき目標となるような人を紹介してあげよう。
自分の大切な人脈を引き継がそう。
あなたの「成長させてあげたい」という気持ちを忘れないようにしよう。
３年かけて、一人前のモニター、ＣＲＣになるまで見届けていきます。
僕も私も。
その人の背中をソット押してあげる。
だから、諦めないで欲しい。
新薬はもう目の前だ、もうすぐだ。
